浅谈规模化养猪场人员的管理


如果你想养猪,你必须首先照顾好好人。猪依靠人来照顾它们。人事管理是养猪场管理的基础。

让我们谈谈养猪场人事管理中的一些具体问题:

1。应该努力“选拔、教育、雇用和留住人才”。选择和任命经理最重要的是经理必须是专业人士。那些不是专业人士的人也应该通过不断的学习和实践成为专业人士。专业人士在管理专业人士时经常会搞砸。现场领导还应具备以下能力:管理、就业、决策、辨别是非、接受新事物、把握市场、学习、创新和高尚的品德。高尚的道德品质非常重要。品德能使管理者具有个人魅力、影响力、灵感和凝聚力,从而赢得人们的心。科长(或区长)技术员是基层管理人员,不仅要有优秀的技术水平,还要有管理人员和指导育种者做好生产工作的能力,要精心挑选。选择候选人的第一件事是了解人,把道德放在第一位,既要有能力又要有政治诚信,不要让人服从,也不要让人亲吻。选择应该适合自己的岗位、自己和自己的团队。

2。“育人”包括学习、教育、培训和培训。目前养猪大多是大规模、现代化、集约化生产,是一项系统工程,涉及多种学科。尤其是养猪的市场风险和疾病风险增加,利润低,现代知识更新快。因此,有必要支持员工参与不同类型的学习和培训,以满足养猪业不断发展和变化的需要。养猪场领导的培训和学习更为重要,必须“以一只脚提高公众水平,以一只脚提高自我水平”。只有这样下属和养猪场才能管理好。员工培训是管理的重要内容和基础工作,也是人本管理的重要体现。一些企业家还说,“对员工来说,最好的好处是培训。”汪中求先生在《精细管理》一书中说:“管理就是监督和控制,理性就是指导和服务,管理应该存在于理性之中”。培训和训练是最好的指导和服务。通过大量的培训可以取代控制管理,让员工知道不仅要按要求去做,还要知道为什么要按要求去做,从而实现自我控制、自我管理。通过培训,不仅可以不断提高员工的综合素质,不断提高生产绩效,使管理者更加放心,还可以形成合力和凝聚力。有些领域不重视员工的培训,也不愿意在这方面投资,因为他们不认为人是最有活力和最有价值的可以增值的资源。设备将逐渐贬值并被淘汰。它可以通过购买立即升级,但不能立即实现员工素质的提高。海尔的张瑞敏先生说:“拥有低质量的下属不是你的责任,但是如果你不能提高下属的质量,那就是你的责任”。因此,老板和现场经理都应该加强自我改进,培训他们的下属。

3。用人

用人是一种习得的技能。一般来说,雇用员工有以下原则:

(1)只有当使用了数量,才能知道如何充分利用它。

(2)尽力使用最长的时间,自我否定最短。

(3)这取决于教育背景,而不仅仅是教育背景,主要是能力,而不是资历。学历代表过去,学习能力代表未来。中国最专业的生猪养殖技术网站。(四)择优任用,不自行任用,不自行任用。(5)实行分权制,怀疑人不用,用人不用怀疑。

(6)合理配置岗位和岗位人员,明确岗位职责。聘用大学生和研究生,应把握以下几点:培养和使用无德人才;有道德、天赋和非凡的用途;有talen

不断改进养猪场人员的报酬方法。工人工资是计件工资,加上指标奖惩和兼职工资,年终奖金或一个月工资,加上节假日工资。对于技术人才,应制定专门的薪酬计划来吸引人才。

(2)改善生活条件和娱乐设施。

尽最大努力改善员工的生活条件,丰富他们的业余时间,让他们快乐地留下来工作。鼓励员工在养猪场交朋友和谈恋爱,鼓励夫妇在现场一起工作。员工每个月都有带薪休假。

(3)正确对待员工,关心和尊重员工。

养猪场的每个员工都应该受到尊重。公司可以开展1月1日来信活动,在农场设立意见箱,定期打开,及时回答员工公开提出的问题,研究落实员工提出的建议,奖励好的建议。每批猪的生产结果应由统计人员列出并分发给员工。每个月末,员工应计算自己的工资。然后他们将与统计人员计算的工资进行比较,看看是否有任何错误。工资计算应透明,并按时分配。现场经理应该把员工当成朋友和伙伴,平等对待他们。当员工在家或在医院生病时,现场经理应该亲自拜访他们。员工婚礼现场经理应该赠送礼物祝贺员工,并在现场庆祝他们的生日。这样,养猪场就形成了和谐、友好、和谐的人际关系,创造了愉快的工作条件和环境。2.制定科学合理的规章制度

养猪场应制定员工规章制度、奖惩条例、员工休假考勤制度、员工岗位责任制、定期生产会议制度、岗前会议制度、生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。完善生产流程和各种管理操作程序,使之有“法”可循,以“法”管理人。规章制度的制定应当科学、合理、先进、实用。在制定过程中应广泛听取群众的意见。规章制度制定后,应通过培训和学习,深入人心。在实施过程中,应进行检查和监督,看是否真正得到实施。随着时间的推移和形势的变化,应该进行修改和改进。我们必须让员工培养一种规则意识,以便严格执行规章制度。“没有权力就不足以建立规则,没有惩罚就不足以遵守规则”,那些无视制度和不遵守规则的人应该受到严惩。在这个制度面前,每个人都是平等的,管理者应该带头实施它。大多数游戏都有规章制度,但是大多数游戏都不能有效地执行规章制度。有些只是写在纸上,贴在墙上,这意味着它们还没有付诸行动。这种情况应该尽快改变。

3。尽量减少员工的“压力反应”。

猪受到压力,特别是强烈的压力,它们的免疫功能会受到损害。有鉴于此,他们的生产性能将下降,在严重的情况下,他们将生病甚至死亡。然而,人类是有思想的高级动物,更容易受到不利因素的刺激而产生“应激反应”,导致不良心态和情绪,从而造成生产损失。因此,人事管理中应注意以下问题:

1。多表扬员工,少批评,注意批评的方式来说服别人。

2。不要训斥下属,即使训斥应该在不同的情况下平静地进行,适可而止。申斥应该伴随着鼓励,这样他们听到后就会有改变的想法。

3。科学制定薪酬计划。员工工资的差异应该是合理的。工资应该倾向于高技术含量的职位。这确实表明高薪有高回报。

4。先进人员的选拔、人员调动、人员调动和人员晋升应符合条件,做好工作,避免思想波动。

5。有困难吗

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