任性董明珠:格力宣布今年不分红,市值蒸发超 200 亿


格力电气在哪里?

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格力的董小姐是个大人物。

起初,在姚老板对万科掉以轻心后,他充满自豪,向格力电气伸出了手。董小姐不是学者王力可施。她用一句温和的话将姚明的老板钉在十字架上:“如果资本摧毁了中国制造业,他们就是罪人。”每个人都知道背后的故事。

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董小姐也错过了。

2016年,董明珠提出以130亿元收购珠海银龙进入新能源汽车,但被股东大会否决。

董小姐慌了。愤怒之下,他以自己的名义投资珠海银龙。

董小姐愤怒地在股东大会上留下了一句恶毒的话:

格力没有虐待你!我不能说得太多。你看到有多少上市公司像这样给你分红了吗?我五年内不会给你分红,你能对我做什么?

如果你敢生股东的气,董小姐是第二个人。第一个人是梁文根,曾经是首富。起初,三一重工的股权分置改革计划陷入僵局,梁文根怒不可遏:“一只大猪驮着一群小猪,墙上挂着一桶猪食。如果大猪不拱下猪食,小猪就没东西吃了。现在,大猪把猪食扔了下来,一群小猪开始争吵并要求更多。如何做到这一点?

董小姐有一流的执行力,并且已经把所有的笑话都执行了。

董小姐有一流的执行力,并且已经把所有的笑话都执行了。

格力电气在4月26日宣布今年不会分红。那天,它的股价暴跌,市值蒸发了200多亿元。

在深交所的关注和询问下,格力当天晚上改变了计划:支付2018年中期股息,股息金额将根据公司的资本情况确定。

为什么股票价格在没有股息的情况下暴跌?作者认为股东们担心董小姐的任性消费。

为什么股票价格在没有股息的情况下暴跌?作者认为股东们担心董小姐的任性消费。

股东们担心是对的。以董小姐非常喜欢的珠海银龙为例:“格力电气最初估计珠海银龙2017年收入将达到300亿元。然而,2017年的实际结果令人失望:87.52亿。

珠海银龙2016年净利润为8.36亿英镑,但2017年暴跌67.94%。

银龙计划在2017年生产3万辆汽车。因此,2017年将售出不到7000辆新能源汽车。

董小姐,说我爱你太沉重了。

朱的新书《朱江洪自传:我执掌格力的 24 年》毫不掩饰他对董的不满:

不仅股东不相信董小姐,格力的父亲朱江洪也不再相信了。

朱的新书毫不掩饰他对董的不满:

如果企业家没有良好的品格和宽容,不仅很难成就伟业,而且很难与他人沟通,这最终会导致人才流失和合伙人分裂。我经常说领导者的人格取向对企业有很大的影响,甚至可以决定企业的成败。

朱为什么这么说?说来话长。

对格力来说,“这是最好的时候,也是最糟糕的时候”。许多人会忽略一个简单但致命的问题:格力的核心竞争力与董明珠的兼容吗?这个问题的答案关系到格力的未来是否会继续光明。

董明珠于2012年接任格力集团董事长兼总裁。格力全面进入了“董明珠时代”。

对格力来说,“这是最好的时候,也是最糟糕的时候”。许多人会忽略一个简单但致命的问题:格力的核心竞争力与董明珠的兼容吗?这个问题的答案关系到格力的未来是否会继续光明。

毫无疑问,格力的专长是卓越的技术。当格力的官方网站打开时,网页的标题是最后一句话:格力掌握核心技术。

可以说格力的质量和技术,就像海尔的服务一样,是众所周知的,已经确立了它作为空调之王的地位。

那么,董明珠的核心竞争力是什么?从一开始到今天,董明珠的标签是超级销售,销售专家。她的经历和职业发展都围绕着这一点。加入格力后,她的第一份工作是“业务经理”,后来她担任部长、销售经理、副总裁和业务部总裁。1992年,董明珠在安徽的销售额超过1600万元,占全公司的1/8。后来他被调到南京,他的个人销售额在一年内飙升至3650万元。自从董明珠在1994年底成为销售部主管以来,格力空调就长期占据全国生产和销量第一的位置。

显然,董明珠最擅长的是销售,而不是技术。

因此,格力的核心法宝“技术与质量”不能归功于董明珠。但是多亏了一个低调的人:“格力的父亲”朱江洪

正如张瑞敏“改造海尔”的机会让员工无法忍受在车间里排便一样,朱江洪的“技术和质量情结”也受到了刺激。

1995年朱江洪访问意大利时,他遇到了一位顾客,他抱怨格力的空调太吵了,想退货。打开一看,空调外壳上的一块小海绵没有贴好。这个细节让朱建国感到羞辱。格力成立了“优质宪兵队”。朱江洪是宪兵队的队长。他要求质量控制部门用大锤砸碎不合格的空调。他把大锤挂在质量控制部门的嘴上。

自1999年以来,格力投资100万元实施“零缺陷”项目,并率先很快推出“六西格玛管理法”。格力还在空调行业首次提出“整台机器将免费维修六年”,这让许多空调品牌大吃一惊。

因此,格力真正的“灵魂”是朱江洪,而不是董明珠。然而,朱江洪有智慧和天赋。朱江洪说:“媒体大肆宣传没有朱江洪就没有董明珠,这可能有些道理。

朱江洪一开始提拔董明珠,但是在办公会议上讨论的时候争议很大。反对者认为她的性格更诚实和坦率,她的讲话尖锐,她太自信,她可能不团结。朱江洪说:“没有人是完美的,不可能没有任何缺点和错误。我们雇人利用她的优势。董明珠的优势在于他对销售工作有很好的把握,善于与客户打交道,遇到困难时努力解决问题,直到达到目标才放弃。这些都是销售工作最需要的优势。

“朱董培”是完美的搭配。朱先生注重质量和技术。董擅长营销。这位黄金搭档实现了格力奇迹。但是董是将军,不是指挥官。然而,当朱江洪在2012年下台,董明珠成为唯一的领导人时,问题出现了。

董明珠的致命问题是:销售思维。当你成为小啊何,你就被打败了。每个人都喜欢做他擅长的事,这是动物的本能。对董明珠来说,销售业绩和规模增长是她的价值所在。当格力的销售额超过1000亿马克时,放缓是不可避免的。但是董明珠并不满足。因此,董明珠的汽车和手机建设存在争议。这两个领域不符合格力的竞争优势,但也是竞争激烈的红海。因此,投资者和客户没有给董姐任何面子。

格力迷失在战略路径中,这种迷失的深层原因是董明珠的销售思维与格力的技术/质量文化之间的冲突。朱江洪在采访中还表示,他不反对多元化,但必须基于他紧密多元化的核心能力。手机和汽车显然不包括在内。

至于盲目追求规模,朱江洪说:

现在有些企业总是喊世界第一,中国第一,但他们是一步步做到的,不能喊世界第一。

问题是,董明珠和小米雷军打了个赌,难道不是一路大喊大叫吗?在朱江洪看来,这无疑是对格力精神的背叛。

朱江洪坦言:“企业文化是领导者的文化,渗透着“最高领导者”的气息。如果高层领导改变,原有的企业文化也可能改变。作为创始人,我不擅长评论。我只能被市场和消费者评价。我们将拭目以待。

朱江洪的不满,当然,有一些个人对“喝茶降温”的怨恨,但更多的是“格力的父亲”对继任者背离格力精神的悲痛。退休后,朱江洪减持了他所有的格力股份,并用脚为格力的未来投票。

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